給點胡蘿卜就燦爛
來源：徐 斌 | 編輯：admin | 發布時間：2010/4/14 14:38:07
我們常聽說管人需要“胡蘿卜+大棒”。在管理學的范疇里，“胡蘿卜”被引申為有效的賞識和激勵機制。艾德里安.高斯蒂克.埃爾頓在《24支胡蘿卜管理》中提到：使用胡蘿卜是一種管理的藝術。那么如何善用胡蘿卜呢？
一、用心挑選你的胡蘿卜
首先，“金錢不能買來一切”，“錢”不是唯一的嘉獎方式。由衷的感謝就是回報，如果公司通過嘉獎讓員工感到了企業對他們的重視，他們就不會太多的向公司提出加薪的要求。
其次，嘉獎切忌空洞。一般性的表揚，例如“你做得不錯”，這類表揚往往沒有效果，有時還會起到負面的作用。無論在公共場合還是私下進行嘉獎，明確公司的目標并結合員工出色的具體表現，才會形成有針對性的、具體的表揚。
二、及時給予你的胡蘿卜
胡蘿卜不能放得太久，否則就會失去了新鮮的味道。一些嘉獎本需要一周進行一次或一個月進行一次，你就不能等到年底盛會或是年終評估的時候再去嘉獎本應早該受到表彰的員工，那就會使嘉獎失去了它本身的意義和力量。
三、定期給予你的胡蘿卜
讓你公司大多數正式嘉獎的儀式——無論是服務獎勵、安全獎勵還是其他獎勵，都擁有鼓舞人心的演說。正式的獎勵儀式不是多余的，它是你和員工及團隊維系感情的機會，所有的獎勵都需要你去準備，需要你由衷的贊揚。
四、合理運用你的胡蘿卜
集中多種方式的嘉獎，使你的團隊蒸蒸日上。如果你是一個富有戰略技巧的管理者，你的員工就會理解嘉獎不是一次考核，而是一個激發員工奮進，讓員工更有效率工作的重要工具。
關注和嘉獎正確的行為，是任何經濟形態中加強團隊凝聚力的金鑰匙。作為一個管理者，你的一項主要工作就是要嘉獎和留住公司里最有價值的員工，你必須幫助和鼓勵你的核心員工。
胡蘿卜營養小貼士：
★ 說“謝”要由衷
★ 與你的下屬面對面的交流，留意他們的智慧
★ 巡視下屬的工作時，要經常的給予肯定和贊揚
★ 記住下屬最重要的日子，送張卡片表示祝愿
★ 獎賞球賽的門票或送一本他喜愛的作家的書
★ 獎勵他們有趣的旅行機會
★ 為你的團隊做一份半年報或年報，里面附有員工的成就圖片和事跡
★ 向你下屬的家人或配偶及一封表揚信，這是我們見過最有效的方式
★ 讓老下屬成為新下屬的師傅
★ 在每月某個特定的日子，帶些甜點或零食到辦公室與下屬們一起分享
